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时间：2022年5月28日星期六 地点：天润会议室 会议主持：许振国 参会人员：魏力勇、刘亚体、魏明灿、许乐、刘明超、许德 场记：马文龙 会议主题：针对公司中层业务结构问题的批评研讨
发现问题： 设计组在公司的发展中，低于公司的总体发展速度，在公司现阶段的发展中拖累了公司的发展 责任人： 需要为这个事负责的是三个设计组长 魏明灿 许乐 刘明超
三个组长在犯了以下问题的一条或多条： （1）仗公司给与的权利找捷径、找漏洞、自我放松； （2）自我膨胀，认为自己是领导，心态飘了； （3）公司中存在不积极的环境，未从自身改变而自己也放松变得不积极； （4）没有明白自己的行为和状态对公司和员工产出多么大的影响，自己犯的错误是以指数型传递给员工的； （5）对自己职责了解，但很多时候不放权，导致忙碌中分不清主次，做事没有方法； （6）处于中层位置，出了问题有上面帮助解决，有了工作有员工执行处理，自己存在懈怠心理，工作中得到的太容易，于是有困难发生就向困难低头，怕麻烦，先干简单的！ （7）没有向公司臣服，没有向全体员工臣服！
三、解决方案 1．经过认真讨论和深刻剖析，三位组长能认识到自己的错误在哪里，作为公司中层，对上服从，执行公司的发展路线，对下是服务，应该努力提升员工的能力，有能力才有自信，才能成长； 2．这个过程中自己的提升也非常重要，严格要求自己，努力完善自己，提升能力胜任岗位工作。 3．三人成立设计组长群，制定轮值管理制度，碰出切实可行的解决方案。
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