时间:2022年5月28日星期六 地点:天润会议室 会议主持:许振国 参会人员:魏力勇、刘亚体、魏明灿、许乐、刘明超、许德 场记:马文龙 会议主题:针对公司中层业务结构问题的批评研讨
发现问题: 设计组在公司的发展中,低于公司的总体发展速度,在公司现阶段的发展中拖累了公司的发展 责任人: 需要为这个事负责的是三个设计组长 魏明灿 许乐 刘明超
三个组长在犯了以下问题的一条或多条: (1)仗公司给与的权利找捷径、找漏洞、自我放松; (2)自我膨胀,认为自己是领导,心态飘了; (3)公司中存在不积极的环境,未从自身改变而自己也放松变得不积极; (4)没有明白自己的行为和状态对公司和员工产出多么大的影响,自己犯的错误是以指数型传递给员工的; (5)对自己职责了解,但很多时候不放权,导致忙碌中分不清主次,做事没有方法; (6)处于中层位置,出了问题有上面帮助解决,有了工作有员工执行处理,自己存在懈怠心理,工作中得到的太容易,于是有困难发生就向困难低头,怕麻烦,先干简单的! (7)没有向公司臣服,没有向全体员工臣服!
三、解决方案 1.经过认真讨论和深刻剖析,三位组长能认识到自己的错误在哪里,作为公司中层,对上服从,执行公司的发展路线,对下是服务,应该努力提升员工的能力,有能力才有自信,才能成长; 2.这个过程中自己的提升也非常重要,严格要求自己,努力完善自己,提升能力胜任岗位工作。 3.三人成立设计组长群,制定轮值管理制度,碰出切实可行的解决方案。
|